近日，“2012水泥与混凝土人力资源论坛”在武汉理工大学光纤会议中心201学术报告厅正式开幕。作为水泥行业最专业招聘网站——一览水泥英才网也有幸知参与了此次论坛活动。
　　进入2012年，随着水泥、混凝土行业产能过剩，很多企业纷纷进行整合和产业链延伸，进入细分领域，不同行业有不同的管理特征与规律，协调、安置、人才流失，已然成为大企业人力资源负责人的首要难题。而人力资源管理现状，暂时还没有上升到与企业相匹配的高度。这对于人力资源管理来说，将有很大的挑战性。
　　人力资源负责人在企业高管中居十分重要的位置。但很多时候，营销、财务的影响往往高于人力资源。这种情况在未来企业发展中有没有可能得到转变和提升呢？这是我们一直在探讨的话题。先看下面我们最近分析中国水泥和砂土等行业产业发展的变化规律，主要体现出目前行业的整个发展趋势。如图：
    对于一个人力资源负责人来说，不仅要专注于人力的工作，在了解企业战略之前，必须要多了解行业的重大趋势。如图显示，企业开始阶段是买家相互竞争。但随着企业发展，企业本身会增加产能，产业扩张，企业数量增多。企业开始改变产业方向，通过产业并购整合来改变产业游戏规则，希望以此大量减少企业数量，增加本企业的市场份额和影响力。包括建材行业某位重要领导人提出一个观点：希望和同行业携手，走出丛林。相信很多同行业的企业领导都有这个想法。但这样的发展对于人力资源管理者带来怎样的影响呢？
　　核心的影响是因企业随着并购扩张，当数量增加到一定程度后，整个企业组织的架构和管理层也会迅速增大。人力资源要考虑如何找稳固性的人才来带领公司各阶层，这是很多管理者和人力资源的困惑。这就是行业发展规律给企业人力资源负责人带来的一个挑战。
    同时，整个水泥行业发展产业链衍生。而产业链延伸的衍生又会带来另外的一些新的问题。因为新的板块，每个板块都有它自身的一个管理规律。这个不仅是对企业老总的挑战，也是对人力资源管理者的挑战——他们必须寻找到一个业内知名的招聘渠道，缓解他们日益头痛的人才流失问题。
    作为水泥行业知名的行业招聘网站——一览水泥英才网，我们已经准备了8年时间，我们每天拜访不同的水泥企业hr、技术人才、管理者，从不同的角度了解这个行业每天所发生的变化，帮助企业寻找他们中意的人才，帮助人才解决各种找工作的疑问。我们一边留意企业的动向，一般关注人才的流向，我们总是能及时的搭建人才与企业间的沟通桥梁。
    要做好人力资源管理，首先要对这些特点有正确的认知。举个例子：不同的企业都会有自己的企业文化，价值观等等。大家觉得字面上理解没有什么区别，但事实上每个企业价值观要求是不一样的。如果人力资源的负责人如果没办法深刻理解这件事情，那当你在招聘的时候就无法正确的对面试者进行筛选。
　　还有一个是组织和人之间的匹配。组织本身对人的素质能力的要求，同时人对组织的综合集体水平也有要求。这两则之间能否很好的匹配，也决定了能否做好人力资源管理。所以，在人力资源管理期间，对人的核心需求的关切是人力资源管理的一个基础。另外就是对企业，对战略，对组织的深度理解，这个是我们人力资源管理另外的一个基础。
　　要想模范的做好人力资源管理工作，要想从一个‘劳工领导’变成一个拥有真正高度影响力的人，需要模范做好以下六个角色定位：公司战略贡献者/执行者；管控/组织体系的设计师；人资体系规划师/推动人；核心人才胜任度评估者；核心人才素质能力提升辅导者；企业文化传播者/扞卫者。
　　当然，为了做好这几个定位角色，人力资源负责人还需突破自身几大素养：
    第一，提升自己的战略格局，做一个有思维高度的人。
    第二，改善自己的心智模式，做一个有企业使命的人。不要甘于做一个‘劳工领导’，很多企业，人力资源的中低层管理人员，职业成就感不强，容易满足自己的现状，个人成长比较慢。
    第三，提升自己的境界层次，做一个能成人达己的人。对于管理比较规范的公司来讲这个不是问题，但对于很多民营企业，管理不规范企业来讲，这个很重要。
    第四，提升自己的涵养修为，做一个有强亲和力的人。
    第五，坚守企业核心价值观，做一个能外圆内方的人。
    第六，加强自己的学习提升，做一个能不断胜任的人。
　　以上都是对企业人力资源管理负责人的基本建议。当然在企业并购整合过程中，人力资源管理工作确实也非常繁重。无论招聘，培训，绩效等，都会面临很多问题。如果觉得有需要与外部专业机构合作的，不妨咨询专业的机构进行合作。
    一览水泥英才网成立的宗旨是为水泥企业用户提供全面专业的网络招聘解决方案，产品项目包括网络招聘、猎头服务、薪酬调查、HR管理咨询等服务。为此，我们不仅与全国43所水泥相关院校建立了长期的合作关系，为企业量身订做了校园招聘计划，同时提供全方位的品牌宣传推广；还能提供权威的水泥行业薪资报告，促进人力资源管理水平；甚至能为企业战略决策与实施提供强有力的HR管理培训方案，提升HR管理效率。现在我们已经拥有了有效的高级人才简历11万份，有超过2200家企业把我们作为第一选择。水泥英才网希望通过良好的商业模式、严谨的专业精神、优秀的服务态度和高效的解决方案为水泥企业提供个性化的服务，以做中国最优秀的水泥人力资源网站为目标，并最终成为水泥企业人力资源管理中不可获缺的帮手。 　　
    最后，真诚的希望我们人力资源负责人能够通过自己的努力和学习，能够真正的改变自己在企业中‘劳工领袖’的角色，实现自己在企业的影响力和提升。同时更好的做好人力资源管理工作。只有良好的声誉，专业的水准，务实的风格，才能致力于中国企业持续成长和发展。

 

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